Millaisia kokemuksia sinulla on johtamisesta ja erilaisista johtajista? Tyylejä johtaa yritystä tai muuta yhteisöä on monia, eivätkä kaikki niistä ole nykypäivän standardeilla kovin toimivia.
Tänään finaalinsa näkevässä Diilissäkin oli oma tuulahduksensa jostain pimeältä keskiajalta, kun eräs kilpailijoista suosi ”minä olen kokenut ja voimakas” -tyyppistä jyräävää johtamistekniikkaa
Superliigassa nähtiin klassinen johtamisen moka
Viikko sitten näimme, kuinka jalkapallon suurseurojen aikomus järjestää ökyrahalla pyörivä Superliiga kariutui ja luhistui nopeasti ja ryminällä. 12 joukkueesta useimmat ilmoittivat vetäytymisestään saman päivän aikana, kun uutiset liigan perustamisesta kiirivät seurojen kannattajille ja yhteistyökumppaneille.
Seurojen isot pomot olivat sopineet yksityiskohdista kabinettien hämärissä eivätkä olleet kertoneet suunnitelmista työntekijöilleen, pelaajille, saati joukkueiden kannattajille.
Oli niin sanotusti unohdettu, kenelle jalkapallo-nimistä peliä pelataan.
Joskus johtaja huutelee ylhäältä tornistaan
Superliigan antaman esimerkin tavoin ylhäältä johdettaessa päätökset syntyvät varmasti nopeasti, kun pyöreän pöydän ritareita on vain muutama – isoimmat pamput. Jälkipyykki vaatii tehokkaan pesuohjelman, sillä soraääniä on mitä todennäköisimmin kuuluvilla.
Mikäli yrityksen johtaja on niin uskomaton päätöksentekijä, että saa yksin tehtyä kaikkia tai edes suurinta osaa miellyttävän päätöksen, olkoon niin. Sellaista johtajaa en kuitenkaan usko olevan olemassa.
Aina on parempi konsultoida mielipiettä joltakin matkan varrella, vaikka lopullisen päätöksen tekisikin toimitusjohtaja yksin tai vaikkapa johtoryhmä.
Johtamisessa maltti on valttia – avaa siis suusi
Jos päätöksentekoprosessissa asia kierrätetään koko yhteisössä, kestää päätöksen saaminen pidempään, mutta se on todennäköisemmin niin sanotusti suorilta hyvä. Huonon päätöksen jälkeen sotkun siivoaminen voi viedä lopulta kuitenkin vielä enemmän aikaa.
Proakatemialla kuuli usein afrikkalaista sanontaa ”jos haluat mennä nopeasti, mene yksin ja jos haluat mennä pitkälle, mene yhdessä”.
Sanaseppä suosii enemmän vierestä johtamista ja tasavertaisena projekteihin lähtemistä. Jokaisella on oma tehtävänsä ja kunkin pysyessä tehtäviensä tasalla, tulee yritykselle paras mahdollinen lopputulos.
Myös päätöksentekoon tarvitaan oma osaajansa, vaikka kyseinen henkilö olisi ennen päätöksentekohetkeä osallistunut projektiin tasavertaisena niin sanottujen alaistensa kanssa.
Keskusteleva johtaja voi myös tehdä päätöksiä
Siitä ei tule mitään, jos koko työyhteisössä ei ole ketään riittävän jämäkkää päätöksentekijää. Vaikka mielipiteiden huomioiminen ja avoin keskustelu ovatkin nykypäivän yrityselämässä tärkeitä osaamisalueita, ei vankka johtaja ole vielä pois muodista – ja tuskin koskaan onkaan.
Päättäväinen johtaja voi kuitenkin olla samalla kahta eri asiaa – sekä kärsivällinen ja avoin keskustelija sekä päätöksen hetkellä vakuuttava ja varma päällikkö.
Käytä tarvittava aika päätöksiin mieluusti ennemmin kuin myöhemmin
Johtamista tullaan tarvitsemaan yrityselämässä niin kauan, kun firmojen on saatava päätöksiä aikaan kaupanteon mahdollistamiseksi – eli luultavasti aina. On kuitenkin yrityksen edun mukaista, että ennen nuijan iskemistä pöytään asiasta on kysytty muiltakin kuin el jefeltä, king piniltä tai kaiserilta. Yhtiön sisällä eripuraa ja vastarintaa aiheuttava tehty päätös pakottaa johtajat aloittamaan prosessin uudestaan tai elämään huonojen päätöstensä kanssa kärttyisten työntekijöiden ympäröimänä